近(jìn)日，特(tè)發(fà)集团(tuán)“十(shí)四(sì)五(wǔ)”戰略規劃(huà)宣講会(huì)在(zài)國(guó)際創新(xīn)中(zhōng)心(xīn)30楼会(huì)議室(shì)召開(kāi)。集团(tuán)領導班(bān)子成(chéng)員、各(gè)企業主(zhǔ)要(yào)領導，总部(bù)各(gè)部(bù)室(shì)、各(gè)事業部(bù)負責人(rén)等50餘人(rén)参会(huì)。会(huì)議由(yóu)副总裁主(zhǔ)持(chí)。
董事长作(zuò)“十(shí)四(sì)五(wǔ)”戰略規劃(huà)報告宣講，從國(guó)家(jiā)“十(shí)四(sì)五(wǔ)”戰略、區(qū)域极(jí)化(huà)與(yǔ)龍头(tóu)凸顯、科技浪潮(cháo)與(yǔ)消费升級、産業升級與(yǔ)範式躍遷、突發(fà)疫情(qíng)與(yǔ)深遠(yuǎn)影響、先(xiān)試先(xiān)行與(yǔ)創新(xīn)高(gāo)地(dì)等多(duō)个維度(dù)解读(dú)政(zhèng)治經(jīng)济形勢，分析“十(shí)四(sì)五(wǔ)”期間(jiān)發(fà)展(zhǎn)面(miàn)臨的(de)机遇與(yǔ)挑戰，並(bìng)明(míng)晰集团(tuán)與(yǔ)各(gè)業務(wù)單元(yuán)戰略定(dìng)位(wèi)，以(yǐ)及(jí)業務(wù)戰略與(yǔ)各(gè)職能(néng)戰略實(shí)施路(lù)徑。他(tā)总結企業發(fà)展(zhǎn)壯大(dà)離不(bù)開(kāi)與(yǔ)时(shí)代(dài)同(tóng)頻，特(tè)發(fà)集团(tuán)能(néng)力禀賦具備这(zhè)樣(yàng)的(de)条件(jiàn)，这(zhè)是(shì)順利實(shí)施“十(shí)四(sì)五(wǔ)”戰略目标(biāo)的(de)先(xiān)天(tiān)優勢。
最(zuì)後(hòu)，集团(tuán)总裁講話(huà)。他(tā)指出(chū)：戰略規劃(huà)是(shì)定(dìng)方(fāng)向(xiàng)，定(dìng)未来(lái)，应当聚焦戰略目标(biāo)、戰略部(bù)署(shǔ)、戰略執行三(sān)个問(wèn)題(tí)，尤其(qí)应当重(zhòng)視如(rú)何落實(shí)戰略執行。並(bìng)從授權放權、黨建文(wén)化(huà)、人(rén)才隊伍建設等十(shí)个方(fāng)面(miàn)提(tí)出(chū)工作(zuò)要(yào)求。他(tā)強(qiáng)調：“十(shí)四(sì)五(wǔ)”戰略規劃(huà)是(shì)剛性(xìng)要(yào)求，要(yào)全(quán)員保持(chí)戰略定(dìng)力，踏實(shí)做好(hǎo)存量(liàng)業務(wù)，積极(jí)謀劃(huà)增量(liàng)業務(wù)，要(yào)堅持(chí)腳(jiǎo)踏實(shí)地(dì)，重(zhòng)在(zài)執行落實(shí)。